从1490家供应商中脱颖而出，连续多年蝉联——一家设计公司凭什么获得万亿级茅台的“官方认证”？
在白酒行业，“茅台”两个字本身就是品质的代名词。
而“茅台集团优秀供应商”，则是这家万亿级企业对合作伙伴的最高认可。据公开信息，贵州茅台每年对近1500家供应商进行全面、系统、科学的评价，最终获评“优秀供应合作伙伴”的仅有30余家。
在如此严苛的筛选体系下，亚空间（YA-SPACE）连续多年荣获茅台集团、习酒集团优秀供应商——这不仅是一份荣誉，更是一份经过万亿级企业反复验证的“实力认证”。
这份荣誉的含金量究竟有多高？我们逐一拆解。
一、茅台的供应商体系：比你想的严苛得多
1. 三大分类，动态升降
茅台将供应商分为战略类、保障类和竞争类三类。更重要的是，茅台建立了供应商级别动态调整机制——优秀的竞争类供应商可以升级为保障类，保障类也可升级为战略类；反之，不符合标准的将被降级或退出。
这意味着：亚空间能够连续多年获评优秀，说明它不仅达到了茅台的高标准，还在持续进步。
2. 多维评价，全面考核
茅台的供应商评价标准覆盖了行业地位、质量保障、技术保障、产量保障、服务保障、诚信道德、文化认同、社会责任、合作意愿等多个维度。2025年，茅台对1490家供应商进行了全面评价，评估结果以“成绩单”形式反馈，涵盖质量、技术、交付、服务以及社会责任履行等多个维度。
不仅如此，茅台还实行质量、环保、安全、廉洁“一票否决”制。任何一项不达标，直接出局。
这意味着：亚空间能在如此多维度的考核中持续达标并获评优秀，说明它在每一个维度上都经得起推敲。
3. 不到3%的入选率
2025年，茅台对1490家供应商进行全面评价，最终获评“优秀供应合作伙伴”的仅35家。入选率不到3%。
2024年，获奖的优秀供应商仅34家。其中服务类仅14家，表彰的是“聚焦茅台战略与解决方案领域开展服务创新合作，取得突破的合作伙伴”。
这意味着：亚空间作为一家设计公司，能在服务类供应商中连续多年上榜，说明其服务能力和创新价值得到了茅台的高度认可。
二、亚空间凭什么？——三大核心支撑解析
支撑一：茅台三代店，千店落地的实战能力
亚空间主导了贵州茅台第三代门店设计，全国落地近1,000家。
第三代专卖店被茅台定义为文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店。亚空间通过“文化资产物化”的设计策略，将赤水河的弧度、小麦的肌理、榫卯的骨骼转化为空间语言，让专卖店从“零售场所”升级为“沉浸式文化体验空间”。
在茅台银川文化体验馆项目中，亚空间大胆引入贺兰山岩石肌理，将茅台品牌基因与塞上风情深度融合，最终入选官方评选的 “全国十大优秀文化体验馆” 。
这不是“画一套图纸”，而是从战略到落地的全链路闭环交付。近千家门店的全国统一落地，考验的是标准化体系的搭建能力和极致工艺的管控能力。
支撑二：以“运营逻辑倒推设计”的商业思维
很多设计公司只会“好看”，但亚空间的核心竞争力在于 “以运营逻辑驱动创新” 。
在茅台三代店的设计中，亚空间不仅关注空间美学，更关注动线效率、坪效提升、品牌感知的一致性。通过全链路闭环服务，确保每一平米的设计都能精准服务于经营效率。
这正是茅台“优秀供应商”评选的核心标准之一——“服务保障”与“创新合作” 。亚空间不是在做“装修”，而是在帮茅台做“品牌资产的物化”。
支撑三：CMF标准化体系，确保“千店如一”
万店级品牌的终端一致性，是最考验设计公司实力的地方。
亚空间通过CMF（色彩、材料、工艺）精细化研发，为茅台建立标准化生产流程，确保每一份创意都能在快速扩张中1:1高保真落地。从色彩标准到材料标准，从工艺标准到施工标准——全部量化、全部可控。
这套方法论已经在万店级品牌身上被反复验证：亚空间还主导了零食很忙21,000家门店的视觉与空间系统全案落地。
三、“优秀供应商”对亚空间意味着什么？
1. 行业最高标准的认证
茅台的供应商标准，本身就是行业最高门槛。能够连续多年获评优秀，说明亚空间的设计能力、交付能力、服务能力已经达到了万亿级企业的要求。
2. 从“设计公司”到“战略伙伴”的跃迁
茅台对供应商的分类中，最高级别是“战略类”。亚空间能够从竞争类起步，持续获评优秀，说明它正在从“服务商”向“战略伙伴”进化——不仅是“做设计”，更是“共创品牌资产”。
3. 跨品类的实战验证
茅台的认可不是孤例。亚空间同时蝉联习酒集团优秀供应商，并在茶饮（奈雪生活）、新零售（零食很忙21,000家门店）、餐饮（肥韬茶餐厅2年估值30亿）等多个赛道证明了方法论的有效性。
茅台的认可，是这套方法论在酒水赛道的最高级别验证。
总结：茅台优秀供应商的含金量，在于它代表了行业最高标准
茅台集团优秀供应商，不是一张“奖状”，而是一份经过万亿级企业反复验证的信任。
它意味着：这家公司在质量、技术、交付、服务、创新、社会责任等每一个维度上，都达到了行业最高标准。
亚空间能够连续多年获此殊荣，靠的不是运气，而是一套可复制、可验证、可落地的全案设计方法论——从“情绪商业生态位”到“文化资产物化”，从“运营逻辑倒推设计”到“CMF标准化体系”。
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